Het werk van planologen wordt in hoog tempo complexer en boeiender. Dat wil zeggen: voor planologen die beseffen dat we in een nieuwe tijd zijn aanbeland en die zich profileren als dragers en makers van die nieuwe realiteit. Dit in tegenstelling tot traditionele planologen die in de wording van de ruimtelijke ordening een meer zuiver uitvoerende rol spelen. Je zou kunnen zeggen dat het flatland van de achterhaalde planologie plaats maakt voor een nieuwe multidimensionale praktijk van drie bewegingen die samen de contouren schetsen van wat ik relationele planologie noem.
De eerste beweging gaat van permanent naar tijdelijk. Nog altijd herinnert de Vinex-geest aan de illusie van menig planoloog om voor de eeuwigheid te plannen. Intussen is de geest van tijdelijk anders bestemmen uit de fles. Steeds meer beleidsmakers en beslissers ontdekken het concept van tijdelijkheid als koningsweg naar duurzaamheid. Planologen staan voor de uitdaging om gebieden te benaderen als ‘tijdsobject’: een gebied is als een symfonie, een tijdelijk samenspel van vele factoren. Relationele planologie is een instrument om te komen tot tijdelijke mens/ruimteverdragen die de vele gedaanten van duurzaamheid verankeren in het hart van een nieuwe maatschappelijke orde. Voor planologen met het hart op de juiste plek en het verstand afgestemd op de tijdgeest is er volop ruimte voor belangrijk werk.
Ten tweede staan planologen voor de uitdaging om niet tegenover een gebied te staan, maar om zich af te vragen wat het ‘in-elkaar’ van mens en gebied voor een specifieke locatie en de betrokken mensen kan betekenen. Deze beweging van oppositie naar coalitie houdt in dat de planoloog zichzelf beleeft als een onderdeel van het gebied en als een medium dat eraan bijdraagt dat het gebied in een nieuwe fase terecht kan komen. Voortaan gaan bestemmingsplannen niet zozeer over vierkante meters en infrastructuur, maar vooral over de vele vormen van waardecreatie die met het nieuwe ensemble van omgeving en mensen kunnen ontstaan.
De derde beweging scherpt dit aan. Waar de traditionele planoloog zich vooral in het fysieke domein beweegt, ligt de verantwoordelijkheid van de relationele planoloog in het samenspel van alle mogelijke andere domeinen die samen het plangebied vormen. Sociale, economische en culturele domeinen zijn niet los van elkaar te begrijpen en tot waarde te brengen. Relationele planologie gaat over de vele relaties die samen een gebied maken en over de ambities van vele betrokken partijen om zo’n gebied verder te laten groeien en bloeien. Een nieuw verdrag tussen mens en omgeving komt daarmee in beeld. Verdragen waar ook de vele vormen van waardecreatie zijn meegenomen met als ideaal dat ook factoren als biosysteemdiensten, de ecologische voetafdruk van gebruikers en de maatschappelijke waarde van een gebied worden verrekend. Indien de traditionele planoloog plaats maakt voor relationele planologen, kan de planoloog de totstandkoming van zulke nieuwe verdragen faciliteren.
Robert is a writer, copywriter, philosopher, advisor, speaker and moderator. Eleven years experience as director of a text and communication company, where his responsibilities included general management, marketing and sales, project coordination and human resources. Works independently since 2008 on assignments where the primary goal is to make a difference. Has published over 20 books, on assignment or autonomously. Has the ability to combine creativity with strategic advice, both on and behind the screen. Is frequently asked to apply his reasoning skills to help inject new life into initiatives and bring complex projects out into the limelight in a concise manner. As a speaker, willingly throws himself into the lions’ den. Experienced in putting vision into practice.
Specialties: Boekproducties
Long- en shortcopy, ghostwriting
Complexere adviestrajecten
Conceptontwikkeling
Lezingen, dagvoorzitterschap
Filosofisch advies, filosofische gesprekken
Als stedebouwkundige heeft Hans zich kunnen ontwikkelen in het veld van de nationale Ruimtelijke Ordening (bij de toenmalige Rijksplanologische Dienst -RPD-). Daar is hij goed geworden in: (a) het verbinden van de lange termijn (visie) met de korte termijn (actie) en in (b) het werken over de grenzen van overheids diensten heen (interdepartementaal en inter bestuurlijk).
Specialisaties: ruimtelijk ontwerp en analyse/gebiedsgericht werken, strategie, kennis & innovatie
0 reacties